商会洞见

“商会因商而聚”，但在中国大部分商会就像改制前的国企，囿于机制、政策的桎梏很难施展拳脚。在商会运作成熟的欧美，政府、企业和社会团体组成了整个社会机构的“铁三角”，相互制衡，相互支撑。但是在中国，“三角”架构中的商会却是塌陷的。

中国商会正努力尝试着蜕变：“去官办化”，尽可能透彻地推进公司化治理，摸索着趟出一条有关商会体制、身份革新的路径。在发达国家，政府、企业和社会团体组成了整个社会机构的“铁三角”，一些发达国家的商会运作已相当成熟。但是在中国，政府和企业这两极较为强势，商会这类第三方社会团体的力量非常薄弱，中国各地的现代商会只是在十几年间摸着石头过河成长起来，与发达国家相比有着相当大的差距。他们没有多少话语权，媒体上鲜见他们的声音，甚至大学生找工作也很难想到要去商会工作。更别说能像中国美国商会那样呼风唤雨。

但正是随着企业和社会的迅速发展，商会的作用将愈发凸显出来，商会本身作为一个平台也具有无限性扩展的特性。现在陕西商会正准备尽可能透彻地推进公司化治理商会的道路，福建总商会作为北京最大规模的商会已经有能力“孵化”出更多的下级商会，而北京广东商会则已经开始通过内部制度解决商会工作人员的绩效问题。中国各地商会的改革浪潮正在暗流涌动。

商会因商而聚，竞争层面多样化，里面的“利益之水”也相当深厚。这其中，谁该主导，谁应受益?

一些商会下面出现了许多分支，各级分会门类繁多;一些商会多年来会长就没有变过;一些商会的财务账面剪不清，理还乱……“商会本身是有内部竞争的。同时，商会之间也在互相交流、学习，暗地里比学赶帮，以期“形成一个良性的竞争关系”。

商会实际上是个充满很多利益瓜葛的团体。商会因商而聚，竞争层面多样化，里面的利益之水也相当深厚。商会与分会之间，商会与企业之间，会员与商会之间，商会的运作人员与会员之间，商会与政府之间，关系错综复杂而又微妙，形成了一张盘根错节的利益网。谁该主导，谁应受益?商会本身的会费每年有相当的盈余，而作为政府、企业之外的第三部门，这些钱到底怎么花，怎样保证透明公正监管到位，如何把各层利益关系摆平，向好的方向发展将在相当程度上解决商会未来发展的根基问题。

目前总会与分会之间，会费管理以三种方式并存。第一种，总会、分会之间相互竞争，结果是重复交会费;第二种，总会和分会之间分成，这样可减少会员负担;第三种，经过协调，由其中一方收会费，另一方在对方活动时给予其他非财务支持，如总会给分会制定一些指标考核管理等等。

会费怎么交，如何规划，总会和分会之间是怎样一个权重，都显示出各种非可控性。而这不过是总会与分会之间冲突的最简单表现。

权力比例如何调配，分解还是集中，在各层利害关系面前，独立的财务大权显得甚为重要，各商会内心里都暗藏了一些“小九九”。总会与分会之间，总有那么点故事要发生。大部分的商会，都不太鼓励下面成立分会独立出来。尤其是对于一些小的商会来说更甚。

来源：商会观

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